退让现场流：把位置让出去以后人还剩什么
一、退让不是消失
退让常被看成美德：
你让一步。
你别争。
你成全别人。
但现场流要问：
一个人退让之后，他的位置还在吗？
如果退让只是暂时把组织权交出去，它可能是成熟。
如果退让让一个人从现场里被抹掉，它就变成伤害。
二、退让的现场结构
退让不是没有行动。
退让是一种非常明确的行动：
我不继续争。
我不把我的需要放到前面。
我让你的判断先走。
我把这个位置交出去。
组织权因此迁移：
我的要求
-> 你的要求
-> 现场继续
-> 我的残余留在后面
退让的重点是那个残余。
三、退让和怨怼
退让如果没有被看见，很容易变成怨怼。
因为退让者可能会想：
我让了。
但你没有看见我让了。
你把我的退让当成理所当然。
于是退让变成一笔关系债。
这就是怨怼的入口。
四、好的退让
好的退让不取消自己。
它可以说：
这次我让。
但我的需要仍然存在。
以后我们要回来处理。
坏的退让则是：
我让了。
所以我消失。
你也不必知道我消失了。
现场流要把这个消失重新看见。
五、退让中的尊严
退让最需要尊严。
一个人让出位置，不意味着他低一等。
真正好的现场，会承认退让：
我知道你让了一步。
这不是理所当然。
我们以后还要回来照顾你的那部分。
被承认的退让，才不容易变成怨。
六、反读
不能把所有不争都写成退让。
有时人并不在意。
有时人只是没有需求。
退让现场流成立，必须看到：
有原本的位置或需要。
这个位置被让出。
让出后仍有残余或代价。
七、结论
退让让我们看到，人性不只是争取。
人也会把自己往后放。
现场流写退让，就是问：
一个人把位置让出去以后，现场有没有把他剩下的那部分保留下来？